Ruimtes verschuiven: de grenzeloze directiekamer

  • BenQ Business
  • 2021-07-13

Zelfs de best voorbereide bedrijven met noodplannen kregen een curvebal toegeworpen toen de pandemie toesloeg. De activiteiten kwamen tot stilstand, met gevolgen voor de omzet, de aandelenkoersen en de bedrijfstransacties.[1] Kantoorruimtes moesten worden leeggehaald of ingekrompen.[2,3] Ontslagen lagen op de loer.[4,5] Het was een cruciaal moment voor de besluitvormers op topniveau. C-level officieren moesten snel handelen op basis van de richtlijnen van hun raad van bestuur.

Normaal zijn dit soort besprekingen voorbehouden voor kwartaalbesprekingen - geplande vergaderingen waar de top fysiek bijeenkomt in privé-bestuurskamers om de huidige toestand en de toekomstige richting van hun organisatie te bespreken. Maar door de urgentie en de beperkingen die de pandemie met zich meebracht, moesten bestuursvergaderingen onmiddellijk en op afstand worden bijeengeroepen, wat nu de nieuwe norm is geworden voor vergaderingen van het hogere management.[6,7]

Een serieuze verschuiving naar videogesprekken

Typische directiekamers zijn grote kantoorruimten die gereserveerd zijn voor periodieke vergaderingen van directieleden. Deze belangrijke vergaderingen vinden minstens één keer per kwartaal plaats. Gedurende het grootste deel van het jaar worden deze ruimten door werknemers gebruikt voor vergaderingen met belangrijke belanghebbenden en potentiële klanten die de locatie bezoeken, of voor regelmatige afdelingsbijeenkomsten met verschillende functionele teams.

Al deze bijeenkomsten werden meestal face-to-face gehouden, zodat speciale apparatuur, afgezien van een projector of een groot beeldscherm, niet echt nodig was. De presentatoren hoefden alleen hun laptop mee te nemen om de inhoud met de rest van de aanwezigen te delen. Maar nu bedrijven een meer flexibele, hybride werkstijl hanteren, zijn deelnemers aan vergaderingen niet langer beperkt tot de fysieke muren van de directiekamer.[8] Een aanzienlijk deel van het personeel neemt nu deel aan besprekingen buiten de vergaderlocatie. Daarom moeten de ruimten zodanig worden ingericht dat ze beter geschikt zijn voor zeer interactieve videoconferenties.

Vóór de pandemie werden gesprekken met collega's op afstand vaak gevoerd via VoIP-systemen (voice over internet protocol) - vergaderruimtetools die audioconferenties via het internet mogelijk maakten.[9] Als er visuele hulpmiddelen moesten worden gepresenteerd, gebeurde dat via de functies voor het delen van schermen van webconferencing-apps zoals Zoom, Skype en dergelijke. Nu veel bedrijven meer thuiswerk toestaan, is het zien van collega's op afstand tijdens hybride vergaderingen een must geworden.

Daarom moeten organisaties de balans opmaken van de hulpmiddelen die zij momenteel in hun directiekamers hebben geïnstalleerd. Zijn ze voldoende om verschillende soorten grootschalige vergaderingen in een hybride werkomgeving te faciliteren?[10.11]

Het belang van het zien van collega's op camera

Handhaaft het professionalisme

Door de camera aan te zetten, zelfs kort bij het begin van vergaderingen, kunnen collega's zich op een professionele manier presenteren.

Versterkt de werkrelaties

Om het gebrek aan fysieke interactie te compenseren, bevordert het zien van uw collega's een sociale band die alleen met video tot stand kan worden gebracht.

Houdt werknemers gefocust

Het inschakelen van de camera zorgt voor een extra verantwoordingslaag, zodat de aanwezigen hun aandacht niet kunnen verleggen naar andere zaken.

De directiekamer klaarmaken voor de toekomst

Wat hedendaagse vergaderoplossingen onderscheidt van hun voorgangers is de schaalbaarheid en de hoeveelheid interactiviteit die ze bieden.[12] Technologieën zoals interactieve schermen met geïntegreerde cloud whiteboards geven bijvoorbeeld meerdere gebruikers op afstand de mogelijkheid om tegelijkertijd in dezelfde ruimte samen te werken. Dit garandeert dat alle partijen actief betrokken zijn tijdens sessies. Presentaties zijn ook niet langer eenrichtingsverkeer. Belanghebbenden kunnen live feedback geven en zelfs content direct bewerken, of ze zich nu in dezelfde directiekamer bevinden of op een externe locatie werken.

Hieronder ziet u een vergelijking tussen de huidige standaard boardrooms met basiswebconferencing en hun toekomstbestendige hybride tegenhangers.

Standaard directiekamer vs Hybride directiekamer

Standaard

Standaard directiekamers zijn uitgerust met statische whiteboards of flip-overs en met basis presentatie- en webconferencingtechnologieën zoals een gewone projector en een VoIP-systeem.

Interactief

Hybride directiekamers zijn uitgerust met slimme apparaten die real-time coworking tussen collega's op kantoor en op afstand bevorderen. Hiertoe behoren interactieve schermen met cloud whiteboarding en videoconferencing setups.

Beperkte interactie

Degenen die fysiek in de directiekamer aanwezig zijn, nemen actiever deel aan de besprekingen, terwijl collega's op afstand die via telefoongesprekken deelnemen, af en toe om hun feedback worden gevraagd.

Meer betrokkenheid

Aangezien alle deelnemers zowel hoorbaar als zichtbaar zijn via hun live video feeds, kunnen zij vrij met elkaar communiceren alsof zij allen in dezelfde ruimte aanwezig zijn.

Beperkt whiteboarden

Tenzij er een camera rechtstreeks op het whiteboard of flipchart is gericht, kan de inhoud van het bord of flipchart alleen worden gezien door degenen die zich fysiek in de bestuurskamer bevinden.

Collaboratief cloud whiteboarden

Als alle deelnemers naar hetzelfde cloud whiteboard kijken en eraan werken, kunnen ze niet alleen allemaal de inhoud zien, maar ook in realtime items wijzigen.

Beperkte opname

Sessies kunnen worden opgenomen als audio- of videobestanden en na de vergadering naar de deelnemers worden gestuurd. Aantekeningen op een fysiek whiteboard of flip-over gaan verloren.

Handig opnemen en delen

Sessies kunnen onmiddellijk worden geëxporteerd en naar alle aanwezigen worden gestuurd. Deze bestanden kunnen cloud whiteboard sessies bevatten die later nog bewerkt en verder ontwikkeld kunnen worden.

Vaste lay-out

Degenen die fysiek in de directiekamer aanwezig zijn, nemen actiever deel aan de besprekingen, terwijl collega's op afstand die via telefoongesprekken deelnemen, af en toe om hun feedback worden gevraagd.

Flexibele layout

Hybride boardrooms zijn uitgerust met slimme apparaten die real-time coworking tussen collega's op kantoor en op afstand bevorderen. Hiertoe behoren interactieve schermen met cloud whiteboarding en videoconferencing setups.

Nu verschillende organisaties verschillende hybride werkmodellen invoeren, zijn ze begonnen hun kantoren om te vormen tot slankere, efficiëntere werkruimten. Vergaderruimtes worden steeds interactiever - een verandering die ook in de boardrooms zal worden weerspiegeld. Of het nu gaat om een compleet herontwerp of slechts een upgrade van bestaande boardroomtechnologieën, het is belangrijk voor organisaties om rekening te houden met real-time interactiviteit tussen collega's en stakeholders op kantoor en op afstand. Blader door de galerij om enkele eenvoudige en geavanceerde manieren te zien waarop u uw huidige boardrooms kunt verbeteren met BenQ vergaderoplossinge

Oplossingen voor vergaderingen

Interactieve en slimme displays

Of ze nu worden gereserveerd voor presentaties of worden gebruikt voor cloud whiteboarding, met verplaatsbare beeldschermen in de directiekamer wordt het delen en creëren van content een stuk eenvoudiger.

Conferentiecamera's

Investeren in hoogwaardige 4K-camera's met een breed scala aan pan-, tilt- en zoomfuncties garandeert betere streaming en opname van vergaderingen.

Grootformaat displays

Door gebruik te maken van grootformaat displays in de directiekamer kunt u reserveringen van vergaderzalen en agenda's bijwerken en tonen, evenals herinneringen en bulletins.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alle ruimteconcepten en ontwerpen zijn afkomstig van het BenQ Lifestyle Design Center UX-team.

 

 

 

Referenties:

  1. Jones, L., Palumbo, D., and Brown, D., “Coronavirus: How the pandemic has changed the world economy”, BBC News, https://www.bbc.com/news/business-51706225, 24 January 2021, last accessed 28 May 2021.

  2. Grant, P., “After Covid-19, Office Leases Largely Come With Bargain Rates”, The Wall Street Journal, https://www.wsj.com/articles/after-covid-19-office-leases-largely-come-with-bargain-rates-11617701423, 6 April 2021, last accessed 28 May 2021.

  3. Thomas, D., “How the pandemic will change the City office”, Financial Times, https://www.ft.com/content/a399c208-7027-4138-abbf-6c08ef818a44, 3 January 2021, last accessed 28 May 2021.

  4. Tappe, A., “Record 20.5 million American jobs lost in April. Unemployment rate soars to 14.7%”, CNN, https://edition.cnn.com/2020/05/08/economy/april-jobs-report-2020-coronavirus/index.html, 8 May 2020, last accessed 28 May 2020.

  5. Tappe, A. and Yellin, T., “These 5 charts show the pandemic's brutal impact on American workers”, CNN, https://edition.cnn.com/2021/03/11/economy/pandemic-job-market/index.html, 11 March 2021, last accessed 28 May 2021.

  6. “Frank Discussions: Phyllis Campbell, Chairman, Pacific Northwest, JP Morgan Chase & Co.”, YouTube, uploaded by University of Washington Foster School of Business, 7 May 2020, last accessed 28 May 2021.

  7. Paine, L., “Covid-19 Is Rewriting the Rules of Corporate Governance”, Harvard Business Review, https://hbr.org/2020/10/covid-19-is-rewriting-the-rules-of-corporate-governance, 6 October 2020, last accessed 28 May 2021.

  8. Freeland, G., “Will The 3+2 “Hybrid” Workplace Of Home And Office Become The New Norm For Business?”, Forbes, 8 September 2020, last accessed 28 May 2021.

  9. Werbach, K. “Using VoIP to Compete”, Harvard Business Review, https://hbr.org/2005/09/using-voip-to-compete, September 2005, last accessed 28 May 2021.

  10. Frisch, B. and Greene, C., “What It Takes to Run a Great Virtual Meeting”, Harvard Business Review, https://hbr.org/2020/03/what-it-takes-to-run-a-great-virtual-meeting, 5 March 2020, last accessed 28 May 2021.

  11. Moreno, K, “Silver Linings: Key Lessons From How We Communicate In The New Normal”, Forbes, https://www.forbes.com/sites/insights-zoom/2020/11/20/silver-linings-key-lessons-from-how-we-communicate-in-the-new-normal/?sh=2d1b29412784, 20 November 2020, last accessed 28 May 2021.

  12. Preset, A. and Trueman, C., “The Role of Meeting Solutions in the New Work Nucleus”, Gartner, https://www.gartner.com/document/code/450764?ref=authbody&refval=3982154, 24 September 2019, last accessed 28 May 2021.